7月盛夏 ，驕陽(yáng)似火。帶著驕陽(yáng)一般火熱的激情，銀豐基因2019年半年度工作總結(jié)會(huì)議于7月13日隆重召開。本次會(huì)議的目的是總結(jié)半年，承上啟下，加油鼓勁，繼往開來(lái)。
銀豐集團(tuán)副總裁、銀豐生物集團(tuán)董事長(zhǎng)生德偉，銀豐生物集團(tuán)副總裁、銀豐基因科技有限公司董事長(zhǎng)王寶慶，銀豐基因科技有限公司總經(jīng)理陳守林，公司高管、中層管理人員，28人齊聚一堂，共同參加本次會(huì)議。此次會(huì)議，既肯定了2019年上半年度取得的成績(jī)，同時(shí)也為下半年的工作做了部署與規(guī)劃，是2019年工作中重要的一個(gè)里程碑。
公司銷售序列、生產(chǎn)序列、后勤序列各部門、各科室負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作總結(jié)、亮點(diǎn)及不足、下半年工作規(guī)劃分別進(jìn)行了工作匯報(bào)與呈現(xiàn)。同時(shí)各部門、各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了第二季度管理者述職，從團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、專業(yè)技能培訓(xùn)四個(gè)方向進(jìn)行匯報(bào)，述職的目的是為了引導(dǎo)、培養(yǎng)和強(qiáng)化公司管理者管理意識(shí)和管理技能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理者關(guān)注公司文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，打造良性梯隊(duì)。
陳守林陳總圍繞銷售渠道、商業(yè)模式、學(xué)術(shù)會(huì)議體系、醫(yī)院開發(fā)布局、醫(yī)院簽約，研發(fā)產(chǎn)品實(shí)銷、質(zhì)量管控、信息化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等方面提出工作指示，并對(duì)各部門下半年的工作計(jì)劃及措施提出新的思路與要求。
王寶慶王總對(duì)公司上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)、多樣化產(chǎn)品銷售趨勢(shì)、管理者管理意識(shí)及落地等工作方面都給予肯定。第一，他提出公司下半年要對(duì)三年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂，以2020年達(dá)到初步上市的綜合條件為目標(biāo)，對(duì)盈虧平衡點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析、明確。第二，要求銷售序列制定出收入、回款、毛利潤(rùn)目標(biāo)，加強(qiáng)與省外公司的粘性、溝通。第三，后勤部門要對(duì)現(xiàn)有工作人員的飽和度、人員能力提升進(jìn)行評(píng)估與培養(yǎng)。各位管理者加強(qiáng)人才專業(yè)技能的提升與培養(yǎng)，對(duì)不符合崗位勝任力的人員勇于迭代。第四，各位管理者在自己的崗位職責(zé)上嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，在紅線、原則問(wèn)題上堅(jiān)決不能觸碰與松懈，勇于擔(dān)當(dāng)。
最后，生德偉董事長(zhǎng)高屋建瓴地做了指導(dǎo)與要求，他表示在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，基因公司可以穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了不俗的成績(jī)，尤其對(duì)基因公司加強(qiáng)管理者關(guān)注公司文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)給予高度的肯定與贊賞。生德偉董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)工作部署及資源整合利用進(jìn)行分享，要求基因公司在面對(duì)新的機(jī)會(huì)與資源整合時(shí)提前做好準(zhǔn)備與措施，繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)力度、加大代理合作業(yè)務(wù)的管控與監(jiān)督，明確下半年目標(biāo)與方向，確保完成2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
